我说最难是宽恕和接受
你说
是遗忘
×××××××××××××××××××××××××××××
我有一个同事
来自一个不太快乐而且父母离异的家庭
所以她从小就独立自主
身负父职
这是她在讨论她父亲时用的词语
她忘不了父亲因为爛睹对那个家造成的伤害
即使她已经原谅了他
然而
原谅一个人
却又忘不掉他对你造成的伤害
那是怎样的情感？
你看
又一个不负责任的家长
又一个在阴影下长大的小孩
这个世界本来就不完美不是吗？
哪能奢侈
我的家庭很和谐
我的人格很完整
然后有一天
我会遇见完美的那个另一半
只是为什么
我还是在心理长长的叹了一口气
唉～～
嗯
我想想看
原谅一个人却忘不了过去的伤害？
我曾经遇过把我推向生命中最低谷的人
我当时一直在想
别人凭什么让我那么痛苦
为什么那样对我
我得罪了谁我欠了谁
如果没有了这段记忆那我的人生会不会比较不会那么失败？
这样的烙记我根本不想要
我恨了很久
然后有一天晚上
我梦见伤害我的人死掉了
醒来之后眼泪哗啦啦的象下雨
然后惊觉
其实我不希望用同样的方式去伤害别人
一场梦
反而让我清醒
很傻吧？
还以为会这样恨一辈子呢
是的
我不需要回到过去抹掉自己的记忆
我慢慢慢慢的走
有一天回头
发现原来某些或痛苦或快乐的回忆已经云淡风轻
现在的我
可能有一点悲伤有点愤世有一点固执有点膽却
但是我面对遗憾
是的
我带着过去的我
正一步一步的走向将来的我
如果幸运的话
或者还会遇到将来的你
嗯
我是这样想的
2007年7月31日 星期二
2007年7月30日 星期一
随想
因为天使父亲不在国内
早到的天使让她母亲乱了手脚而我也一直在奔走
周末我当了两天的司机
累啊！
今天我决定动用紧急假期来休息 （有点小小对不起在公司打拼的同事。。 辛苦了！）
说真的我很庆辛自己不是男生
照顾老婆小孩还要赚钱养家还真有得忙说
而且我学到一件事
千万别当单亲妈妈
那种万事都要靠自己的压力很大
钱和闲是两个很大的考量因素
没有男人没关系
一定要有钱！
然后人际关系很重要
一定要有人脉！
要不然
你就准备等着当个没钱又哀怨而且孤独忧郁的女人吧
我有没有资格当单亲妈妈？
一，没有男人
二，没有钱
三，没有闲
四，人脉是有一点，可是别人需要我的机率还远远大过我需要别人，算了吧。。
很好
可以马上死了这条心
嗯。。 在翘班的午后问自己这样无聊的问题其实很没建设
可是海岛的热气让我集中不了精神我必须得熬过这一段时间
话说回头不当单亲妈妈还是会有机会变成一个没钱又哀怨而且孤独忧郁的女人
所以自己的心态要调整好
要为未来做准备时时刻刻保持一颗自信开放的心
即使外在孤单
内在也要丰富精彩
"尽情拥抱一个人的快乐和悲伤"
Chicken Soup for the Single's Soul一书如是说
早到的天使让她母亲乱了手脚而我也一直在奔走
周末我当了两天的司机
累啊！
今天我决定动用紧急假期来休息 （有点小小对不起在公司打拼的同事。。 辛苦了！）
说真的我很庆辛自己不是男生
照顾老婆小孩还要赚钱养家还真有得忙说
而且我学到一件事
千万别当单亲妈妈
那种万事都要靠自己的压力很大
钱和闲是两个很大的考量因素
没有男人没关系
一定要有钱！
然后人际关系很重要
一定要有人脉！
要不然
你就准备等着当个没钱又哀怨而且孤独忧郁的女人吧
我有没有资格当单亲妈妈？
一，没有男人
二，没有钱
三，没有闲
四，人脉是有一点，可是别人需要我的机率还远远大过我需要别人，算了吧。。
很好
可以马上死了这条心
嗯。。 在翘班的午后问自己这样无聊的问题其实很没建设
可是海岛的热气让我集中不了精神我必须得熬过这一段时间
话说回头不当单亲妈妈还是会有机会变成一个没钱又哀怨而且孤独忧郁的女人
所以自己的心态要调整好
要为未来做准备时时刻刻保持一颗自信开放的心
即使外在孤单
内在也要丰富精彩
"尽情拥抱一个人的快乐和悲伤"
Chicken Soup for the Single's Soul一书如是说
2007年7月29日 星期日
2007年7月28日 星期六
天使
我看着睡得不太安稳的你
那么纤细那么幼小那么脆弱
心里在想着
这是不小心掉入凡间的天使吗～
你认得我的声音吗？
你认得我的手吗？
现在他们不再隔着一层液体和肚皮
我的声音会不会太尖细?
我的手会不会太冰冷？
从黑暗的母体中来到这个世界
你会不会不适应这里的光线
会害怕吗
会惶恐吗
会没有安全感吗
而这样一个繁华迷乱纷纷扰扰的世界你会喜欢吗你会快乐的成长吗
就安稳的睡吧
你的守护者会一直待在你的身边
就慢慢的适应吧
这是我们必须要学会的事
就稳健的长大吧
你会找到属于你自己的道路
就保持一颗赤子之心吧
不管将来会遇到多少磨难
是的
不管在什么时候
请一定要记得
这世上美好的一面
让他们陪伴着你
让他们温暖你
让他们赋予你勇气
让他们让你永远保持一颗柔软的心
欢迎你来到这世上
我的小天使 ：）
那么纤细那么幼小那么脆弱
心里在想着
这是不小心掉入凡间的天使吗～
你认得我的声音吗？
你认得我的手吗？
现在他们不再隔着一层液体和肚皮
我的声音会不会太尖细?
我的手会不会太冰冷？
从黑暗的母体中来到这个世界
你会不会不适应这里的光线
会害怕吗
会惶恐吗
会没有安全感吗
而这样一个繁华迷乱纷纷扰扰的世界你会喜欢吗你会快乐的成长吗
就安稳的睡吧
你的守护者会一直待在你的身边
就慢慢的适应吧
这是我们必须要学会的事
就稳健的长大吧
你会找到属于你自己的道路
就保持一颗赤子之心吧
不管将来会遇到多少磨难
是的
不管在什么时候
请一定要记得
这世上美好的一面
让他们陪伴着你
让他们温暖你
让他们赋予你勇气
让他们让你永远保持一颗柔软的心
欢迎你来到这世上
我的小天使 ：）
p/s 虽然没什么人在看我的文章
但我觉得还是有必要小小解释一下
天使并不是我的小孩。。
2007年7月26日 星期四
B級人生
在這個物質享受的年代，許多人早已是A級人生，還以為自已在B級人生，卻又抱怨B級人生沒有享受到，後來才發現原來自已在A級人生，追求的是A+級人生。
你想要過A級人生，事業有成薪水頂尖，卻犧牲掉其他全部人生，還是想過 B級人生，寧可降格賺次級收入，卻能享受精采人生？這取決於你如何衡量「人生投資報酬率」。
若是成績單上出現B，大部分人聯想到的，絕對不是「Better」，而是「Bad」。
B這個字母，長期以來被認為是「次等」的表現，每個人都奮力想達到A，甚至A+，彷彿若不能達到A的成績，就是不夠努力與稱職。
但人生凡事都追求A，一定能獲得滿足感嗎？
享受生命的充實感
最近「B級人生」的話題，在日本引起不少討論。 起因於經濟專家森永卓郎，把人生分成三級：A級人生是「有錢沒閒」；B級人生的「錢少一點，但是有閒」，可算是「有錢有閒」。至於C級人生則是經濟困窘，可能是「有閒沒錢」 (如失業者)，也可能「沒錢沒閒」(如底層勞動者)。
森永卓郎認為，B級人生是最有滿足感的生活。若每天工作10幾小時，犧牲家庭與休閒，不惜一切代價追求A級人生，即使賺到A級財富，沒時間享受也是枉費。
B級雖然收入次一等，但還是能維持在一定生活水準之上，反而因為付出較少的代價，有時間去做自己想做的事，享受生命的充實感，所以整體生活絕不輸A級。
因此，森永卓郎特別強調「B is Beautiful」，認為「B is Better Than A 」。 精算人生投資報酬率B級人生這種價值觀的出現，有其社會淵源。
作家劉黎兒指出，日本經過長年經濟不景氣，原本「1億國民都是中產階級」的社會，已經不再回頭， 轉成「1％超級精英＋99％平庸上班族」的結構，除了極少數A＋超級精英之外，99％工作者的薪水都在遞減，再怎麼努力也是枉然。
在這種社會結構下，「一分耕耘、一分收穫」的正比例關係被打破，打拚不再保證出頭天，「努力必有回報」也成為一種欺瞞的說法。
因此，許多日本上班族，開始思考「人生投資報酬率」的問題。當付出無法獲得回報，他們不想再無條件賣命給公司，寧可將更多時間用來享受家庭生活，或是經營個人興趣休閒。
B級上班族雖不是高薪族，但還是有一定生活水準，也還買得起車子等用品。比起將人生全部送給公司的A＋超級精英，誰的人生比較划算，答案不言可喻。
贏了事業，輸了人生有人用古瑪雅文化的活人獻祭，來形容追求A級人生的工作者。
瑪雅皇宮貴族居住的中心地帶都有一個球場，凡是贏得球賽的人，就會被當作被神所選中的神聖的人，由祭司血祭給神；而贏家被砍頭祭給神明，被看成是件很光榮的。超級精英不惜一切贏得A級人生，就好像在瑪雅球賽最後贏得勝利的人，所換到的不過是過勞死。
根據統計，日本每年死於心臟病的 21萬人，至少有20％是肇因於過勞，其中多半是中壯年上班族。
追求A級人生本身沒錯，只是若只把人生當成是一場競技，就算贏得了勝利，卻輸掉了身體、輸掉家庭、也輸掉人生，這樣划算嗎？
事業高度 vs 生命廣度
但追求B級人生，是否太消極呢？一位在媒體任職的劉小姐認為，B級人生重視「人生投資報酬率」，從追求工作表現的「高度」，轉為追求人生多采多姿的「廣度」，這是一種價值選擇的問題，與人生是否積極進取無關。
她以研究所成績為例，一般研究生表現普普大約有85分，稍微認真一點有86分，一定要表現很亮眼才能拿到90分。她自己每天不眠不休，念完所有原文papers才得到 89分，但其實只要稍微多花點心力念書，已經可以得到86分。為了多得那3分，劉小姐捨棄了社團活動與假日休閒。
「一學期120天，每天多念3小時書，360小時只換來3分，想想真是划不來；若是拿360小時做其他有意義的事，人生想必更精采。」
劉小姐認為，不論是課業或工作，都適用80╱20法則，亦即80％的成績，來自於20％的付出。假設你有 100小時，只要花20小時做A工作，就能拿到80分，剩下的80小時，你有兩種選擇： 1、精益求精在A工作下苦工，最後拿到滿分100分
2、去做BCDE四件工作，每件工作投注20小時，各拿到80分，最後總分是5×80＝400 分。
哪一種時間運用方式，投資報酬率較高，可帶給你更大的滿足感？這就是B級人生所要思考的問題。從連續2年蟬聯年終獎金第一名的理財專員工作引退，寧可在銀行櫃台當一般行員的安小姐，就是選擇 B級人生的例子。
工作樂趣蕩然無存
大學畢業後，安小姐就在老字號的三商銀擔任臨櫃行員，辦理一般存款工作，5年前銀行民營化，她在組織重整後，被調到貴賓理財部門。
剛轉換跑道時，她相當滿意理專的生活，「可以說是虛榮吧！」安小姐說，這幾年理專儼然是當紅炸子雞，金控為訓練理專「伺候」金字塔頂端客層，安排許多繽紛的課程，安小姐轉跑道第一年學到很多新鮮事，包括高爾夫、品酒品茗、藝術鑑賞、插花、命理星座等。
課程的多采多姿，讓她學到許多人際應對技巧，而且第一年就考上多張證照，還幸運地拉到幾位「VIP大戶」(資產超過300萬元)，使她從工作中獲得不少成就感。
沒想到，第一年的一帆風順後，銀行開始調高安小姐的績效指標。「公司把我的業務目標訂得『比山高比海深』，高不可攀的業績壓力，令我深感挫折，工作樂趣也蕩然無存。」安小姐說，當時每天加班到晚上10點是常態，甚至周末假日也不得閒。
「我不怕累，但我最怕客戶賠錢。如何在業績與顧客權益取得一個平衡點，令我飽受煎熬」安小姐說。
安小姐去年決心向公司遞出辭呈，但公司基於愛才，強力慰留她當銀行行員。
人生，要學習「減法」
揮別年薪百萬的工作，安小姐沒有後悔。她說，人生前半段的職涯規畫，是一種「加法選擇」，所以擔任理專時，她不斷尋求各種可能性，為自己的職涯資本增值，包括薪水、職位等等。現在她則把人生當成「減法選擇」。
她說，減法管理其實非常簡單︰在人生諸多追求的目標中，如金錢、地位、家庭、愛情、享受生活等等，一項一項刪除不是最重要的東西，最終留下一兩項，就是自己的人生目標。
33歲的李勇毅過去一直是個眾人稱羨的電子新貴。擔任晶片設計研發工程師期間，李勇毅形容說，自己每天至少12小時和電腦相親相愛，忙碌一天後，再也提不起力氣做任何事，下班就直接打道回府，頂多倒在沙發前看電視，洗個澡，睡個覺，又是另一天的開始。
他表示，大部分工程師的生活乏善可陳，根本沒時間參加聯誼活動結識異性，所以曠男怨女一堆。
「工程師最大的座右銘就是努力工作、趕快賺錢、盡快退休。」
再見！電子新貴
剛開始李勇毅也是抱著這種看法，但3年前他找到人生摯愛的伴侶，婚後生活有了重心，他開始無法忍受一天工作12小時的生活。「4月結婚、5月就決定考公職、7月如願考上高考第一志願電力工程，分發到民航局上班。」從電子新貴到小公務員，李勇毅的薪水足足縮水一半，但他毫不後悔。
「以前我用時間換金錢，現在我用金錢買時間，把過去加班的時間，用來享受天倫之樂。」作家吳淡如說，「賺錢也賺到人生，才是最大幸福的人。」
人生和金錢的關係有四種可能狀況：賺錢也賺到人生、不賺錢卻賺到人生、賺錢卻賠上人生、不賺錢也賠上人生。前兩者都是成功者，後兩者則為失敗者。賺錢也賺到人生，其實就是B級人生的真義，擁有一定水準的金錢，做自己想做的事情，才是人生的贏家。
你想要過A級人生，事業有成薪水頂尖，卻犧牲掉其他全部人生，還是想過 B級人生，寧可降格賺次級收入，卻能享受精采人生？這取決於你如何衡量「人生投資報酬率」。
若是成績單上出現B，大部分人聯想到的，絕對不是「Better」，而是「Bad」。
B這個字母，長期以來被認為是「次等」的表現，每個人都奮力想達到A，甚至A+，彷彿若不能達到A的成績，就是不夠努力與稱職。
但人生凡事都追求A，一定能獲得滿足感嗎？
享受生命的充實感
最近「B級人生」的話題，在日本引起不少討論。 起因於經濟專家森永卓郎，把人生分成三級：A級人生是「有錢沒閒」；B級人生的「錢少一點，但是有閒」，可算是「有錢有閒」。至於C級人生則是經濟困窘，可能是「有閒沒錢」 (如失業者)，也可能「沒錢沒閒」(如底層勞動者)。
森永卓郎認為，B級人生是最有滿足感的生活。若每天工作10幾小時，犧牲家庭與休閒，不惜一切代價追求A級人生，即使賺到A級財富，沒時間享受也是枉費。
B級雖然收入次一等，但還是能維持在一定生活水準之上，反而因為付出較少的代價，有時間去做自己想做的事，享受生命的充實感，所以整體生活絕不輸A級。
因此，森永卓郎特別強調「B is Beautiful」，認為「B is Better Than A 」。 精算人生投資報酬率B級人生這種價值觀的出現，有其社會淵源。
作家劉黎兒指出，日本經過長年經濟不景氣，原本「1億國民都是中產階級」的社會，已經不再回頭， 轉成「1％超級精英＋99％平庸上班族」的結構，除了極少數A＋超級精英之外，99％工作者的薪水都在遞減，再怎麼努力也是枉然。
在這種社會結構下，「一分耕耘、一分收穫」的正比例關係被打破，打拚不再保證出頭天，「努力必有回報」也成為一種欺瞞的說法。
因此，許多日本上班族，開始思考「人生投資報酬率」的問題。當付出無法獲得回報，他們不想再無條件賣命給公司，寧可將更多時間用來享受家庭生活，或是經營個人興趣休閒。
B級上班族雖不是高薪族，但還是有一定生活水準，也還買得起車子等用品。比起將人生全部送給公司的A＋超級精英，誰的人生比較划算，答案不言可喻。
贏了事業，輸了人生有人用古瑪雅文化的活人獻祭，來形容追求A級人生的工作者。
瑪雅皇宮貴族居住的中心地帶都有一個球場，凡是贏得球賽的人，就會被當作被神所選中的神聖的人，由祭司血祭給神；而贏家被砍頭祭給神明，被看成是件很光榮的。超級精英不惜一切贏得A級人生，就好像在瑪雅球賽最後贏得勝利的人，所換到的不過是過勞死。
根據統計，日本每年死於心臟病的 21萬人，至少有20％是肇因於過勞，其中多半是中壯年上班族。
追求A級人生本身沒錯，只是若只把人生當成是一場競技，就算贏得了勝利，卻輸掉了身體、輸掉家庭、也輸掉人生，這樣划算嗎？
事業高度 vs 生命廣度
但追求B級人生，是否太消極呢？一位在媒體任職的劉小姐認為，B級人生重視「人生投資報酬率」，從追求工作表現的「高度」，轉為追求人生多采多姿的「廣度」，這是一種價值選擇的問題，與人生是否積極進取無關。
她以研究所成績為例，一般研究生表現普普大約有85分，稍微認真一點有86分，一定要表現很亮眼才能拿到90分。她自己每天不眠不休，念完所有原文papers才得到 89分，但其實只要稍微多花點心力念書，已經可以得到86分。為了多得那3分，劉小姐捨棄了社團活動與假日休閒。
「一學期120天，每天多念3小時書，360小時只換來3分，想想真是划不來；若是拿360小時做其他有意義的事，人生想必更精采。」
劉小姐認為，不論是課業或工作，都適用80╱20法則，亦即80％的成績，來自於20％的付出。假設你有 100小時，只要花20小時做A工作，就能拿到80分，剩下的80小時，你有兩種選擇： 1、精益求精在A工作下苦工，最後拿到滿分100分
2、去做BCDE四件工作，每件工作投注20小時，各拿到80分，最後總分是5×80＝400 分。
哪一種時間運用方式，投資報酬率較高，可帶給你更大的滿足感？這就是B級人生所要思考的問題。從連續2年蟬聯年終獎金第一名的理財專員工作引退，寧可在銀行櫃台當一般行員的安小姐，就是選擇 B級人生的例子。
工作樂趣蕩然無存
大學畢業後，安小姐就在老字號的三商銀擔任臨櫃行員，辦理一般存款工作，5年前銀行民營化，她在組織重整後，被調到貴賓理財部門。
剛轉換跑道時，她相當滿意理專的生活，「可以說是虛榮吧！」安小姐說，這幾年理專儼然是當紅炸子雞，金控為訓練理專「伺候」金字塔頂端客層，安排許多繽紛的課程，安小姐轉跑道第一年學到很多新鮮事，包括高爾夫、品酒品茗、藝術鑑賞、插花、命理星座等。
課程的多采多姿，讓她學到許多人際應對技巧，而且第一年就考上多張證照，還幸運地拉到幾位「VIP大戶」(資產超過300萬元)，使她從工作中獲得不少成就感。
沒想到，第一年的一帆風順後，銀行開始調高安小姐的績效指標。「公司把我的業務目標訂得『比山高比海深』，高不可攀的業績壓力，令我深感挫折，工作樂趣也蕩然無存。」安小姐說，當時每天加班到晚上10點是常態，甚至周末假日也不得閒。
「我不怕累，但我最怕客戶賠錢。如何在業績與顧客權益取得一個平衡點，令我飽受煎熬」安小姐說。
安小姐去年決心向公司遞出辭呈，但公司基於愛才，強力慰留她當銀行行員。
人生，要學習「減法」
揮別年薪百萬的工作，安小姐沒有後悔。她說，人生前半段的職涯規畫，是一種「加法選擇」，所以擔任理專時，她不斷尋求各種可能性，為自己的職涯資本增值，包括薪水、職位等等。現在她則把人生當成「減法選擇」。
她說，減法管理其實非常簡單︰在人生諸多追求的目標中，如金錢、地位、家庭、愛情、享受生活等等，一項一項刪除不是最重要的東西，最終留下一兩項，就是自己的人生目標。
33歲的李勇毅過去一直是個眾人稱羨的電子新貴。擔任晶片設計研發工程師期間，李勇毅形容說，自己每天至少12小時和電腦相親相愛，忙碌一天後，再也提不起力氣做任何事，下班就直接打道回府，頂多倒在沙發前看電視，洗個澡，睡個覺，又是另一天的開始。
他表示，大部分工程師的生活乏善可陳，根本沒時間參加聯誼活動結識異性，所以曠男怨女一堆。
「工程師最大的座右銘就是努力工作、趕快賺錢、盡快退休。」
再見！電子新貴
剛開始李勇毅也是抱著這種看法，但3年前他找到人生摯愛的伴侶，婚後生活有了重心，他開始無法忍受一天工作12小時的生活。「4月結婚、5月就決定考公職、7月如願考上高考第一志願電力工程，分發到民航局上班。」從電子新貴到小公務員，李勇毅的薪水足足縮水一半，但他毫不後悔。
「以前我用時間換金錢，現在我用金錢買時間，把過去加班的時間，用來享受天倫之樂。」作家吳淡如說，「賺錢也賺到人生，才是最大幸福的人。」
人生和金錢的關係有四種可能狀況：賺錢也賺到人生、不賺錢卻賺到人生、賺錢卻賠上人生、不賺錢也賠上人生。前兩者都是成功者，後兩者則為失敗者。賺錢也賺到人生，其實就是B級人生的真義，擁有一定水準的金錢，做自己想做的事情，才是人生的贏家。
冷漠
地点： 海岛某一座购物广场停车场
时间： 午餐时间
主角： 一对上了年纪的夫妇
在场者： 路人甲及乙
刚停好车子的几个同事和我
背景音乐：停不下来的汽车警铃声
路人甲乙远远的站在对面
同事们视若无睹的下车走他们的路
我站在队伍的最后端
观察着不知所措的那对夫妇
终于还是决定帮忙
我叫住了其中一位同事陪我走过去
让狂吼的汽车闭嘴
老先生对我说谢谢时我微微笑了笑
我笑自己原来还有些温度
时间： 午餐时间
主角： 一对上了年纪的夫妇
在场者： 路人甲及乙
刚停好车子的几个同事和我
背景音乐：停不下来的汽车警铃声
路人甲乙远远的站在对面
同事们视若无睹的下车走他们的路
我站在队伍的最后端
观察着不知所措的那对夫妇
终于还是决定帮忙
我叫住了其中一位同事陪我走过去
让狂吼的汽车闭嘴
老先生对我说谢谢时我微微笑了笑
我笑自己原来还有些温度
2007年7月24日 星期二
时间
下班之后去了一趟医院
绕了整整五个大圈才到达目的地
在一座小岛的其中一角迷路真是一件很逊的事
你说不会？
嗯。。 花了两个小时来开二十分钟的路程有谁会觉得光荣？
我的脚好累 ：（
回到家已经是晚上十点钟
洗完澡泡一壶热水查一查邮件
现在都已经接近凌晨了
这真是一个很没效率的晚上
常常觉得时间不够用
然而如果时间很够用的话我又会用它来做什么呢?
我常常记不起来我今天到底做过了什么很具体的对别人对自己有意义的事
于是就常常觉得自己是个不怎么有用处的人
也许是这样吧
我很不快乐
我觉得我现在最需要的是
让自己振作起来
猫咪
加油！
毕竟在落寞时紧握着自己的拳头睡着，
是我最不愿做的事情。
绕了整整五个大圈才到达目的地
在一座小岛的其中一角迷路真是一件很逊的事
你说不会？
嗯。。 花了两个小时来开二十分钟的路程有谁会觉得光荣？
我的脚好累 ：（
回到家已经是晚上十点钟
洗完澡泡一壶热水查一查邮件
现在都已经接近凌晨了
这真是一个很没效率的晚上
常常觉得时间不够用
然而如果时间很够用的话我又会用它来做什么呢?
我常常记不起来我今天到底做过了什么很具体的对别人对自己有意义的事
于是就常常觉得自己是个不怎么有用处的人
也许是这样吧
我很不快乐
我觉得我现在最需要的是
让自己振作起来
猫咪
加油！
毕竟在落寞时紧握着自己的拳头睡着，
是我最不愿做的事情。
MANAGING BAD BOSSES
Are you in a situation where you are stressed considerably because youcan't stand your boss? Do you hate your job because of him/her? Haveyou been in a situation where you would just like to 'tell your bossto go fly kites' and walk out of your job? If all the above is true,then I suppose you are part of the many employees in Malaysia who workfor this group of people who are called 'bad bosses' i.e. bosses whoare strict, unappreciative, hot-tempered, rude and nasty. In thecourse of my work as a training consultant, this is definitely thenumber one problem that my participants bring up to me to try to getmy advice.
Bad bosses have always been part of the work landscape. Today,however, we are seeing more of them as a result of the greaterpressures and stress that come with any managerial position. Managersin general are over-extended in terms of work as a result of 'leaner'structures in organizations. They have to do more with less. As theyare not able to cope, they take it out on their subordinates,consciously or unconsciously. And this makes the situation worse assubordinates who are subject to 'unnecessary stress' by their bossesare de-motivated and usually retaliate with lower quantity and qualityof work, which serves to continue the vicious circle.But what is a bad boss? Often, a bad boss is all in the eyes of thebeholder. One person's boss from hell may be another person's bossfrom heaven. If you are the type of person who needs regulardirection, for example, then you will love a boss who is amicro-manager. On the other hand, if you have strong needs forautonomy you will hate this same boss as you can't work with somebodylooking over your shoulder all the time.
TYPES OF BAD BOSSES
The key to getting on with a boss is to manage him by understandinghis underlying motivations, which may be different from what youthink. I will take the liberty here to state some of the differenttypes of 'bad' bosses that I have met. If you're a manager, look foryourself in some of these descriptions. Obviously, all thecharacteristics of bad managers cannot be covered. However I am mostcertain that many will be very familiar with the ones covered here.
The autocratic manager
This dinosaur type manager sadly still exists in currentorganizations. They have a belief that since they are the managers,they are the ones who are the intelligent ones, they are the only oneswho can make decisions and they are the only ones who can 'think' inthe organization. In that sense, they are like carpenters who onlyhave a hammer in their tool box. Every problem is a nail and thereforethe hammer has to be used all the time. They are not aware of othermanagement tools and they don't even bother trying to find out.
The clueless manager
Some managers simply don't have a clue as to what they're doing. Thiskind of boss may seem like a dream at first, but lack of substancewill tell in the long run and you get frustrated as you are not givenenough guidance in your job. You go to him with one problem to solveand you go out of his room with an additional two problems.
The weak manager
These are the types of managers who won't stand up for you. They justtoe the party line. They avoid risks and give you vague instructions.When things go well, they take credit and when things go bad, theypounce on you for not adhering to instructions. The word flexibilitydoes not exist in their vocabulary.
The micro-manager
These are the types of managers who do not trust you at all. They wantto check and counter check everything that you do. No matter how muchdetail you give him/her, or how many times you do redo a piece ofwork, it's still not right. In the process they forget the bigpicture. They are more interested in the font and the style ofpresentation of a report rather than the substance of the report.
The hard task master
This is the type of manager who thinks that working late is the hallmark of a good manager. He doesn't have a life, and doesn't expect youto either. As he works late everyday, he expects you to do so too. Heis more interested in the symbolic manifestations of work i.e. workinglate, bringing home work, having lots of meetings etc, rather than the'real' work output. When you finish a piece of work, which you thinkyou have done well, he tears it apart, so that 'you will have somework to do'. Strangely, after modifying your work a few times, the onethat emerges finally is an exact replica of the very first one thatyou submitted!!
EFFECTIVE WAYS TO HANDLE BAD BOSS'S
Do a reality check on yourself
The first solution in handling a bad boss is an honest analysis ofyour actions and behavior. Are you a good subordinate? Have you beenhandling yourself and your job well? If you aren't' then perhaps it isnot your boss who is the problem but you. Please also remember thatall bosses have their own ways to do work and like it or not, it isthe subordinates who will have to adapt to their ways. They will bequite reluctant to adapt to yours.
Formal Communication
Regardless of what type of boss you have, an important option you haveis to communicate formally with them. Sometimes they may not be awareof their behavior and the aim of the communication process is to lethim see your side of the work equation. In the formal meeting, makesure that you talk of the specific behavior in question and tell himhow it makes you feel. Leave your emotions at the door, but beprepared for your boss to have an emotional reaction.
Do not make generalized statements like, "you are always nasty" or"everyone in the office does not like the way you manage". Soften yourcomments and avoid defensiveness by allowing your boss to save face.Praise him if needed initially (obviously he must have his strengthstoo), so that his defenses may be lowered. When talking about theproblem, use statements like "You may not be aware . . ." or "You maynot realize . . .". It's possible that your boss is unaware of his/heractions, and this meeting could be very positive for all involved. Atthe same time, you may realize that you might have made manyassumptions about his style of management which may not necessarily beright.
Formal communication may not necessarily solve the problem, but atleast you will be sure your boss has been informed of your views,feelings and frustrations. There is no guarantee of success, however,and you need to be aware that your Malaysian boss from a culturalperspective might misinterpret your 'confrontation' as pushy oraggressive behavior. This might lead to an escalation of your conflictwith him.
Informal CommunicationMost of the time, the recommended action with a bad boss is to takehim or her to lunch or a drink after work to discuss the problem in anon-confrontational way. This type of informal encounter will serve toovercome the problem better as the non-work environment may lessen thetension and thus make it more amicable for a more fruitful discussion.Always thank him for taking the time to have the discussion andimpress upon him that your only interest in this discussion is to havea more healthy working relationship.
Ganging Up
This might seem to be an unorthodox solution, but it has itsstrengths. If several people from the same department voice similarviews or frustrations, then there is a chance that the head ofdepartment might take heed. This voicing of opinions can take placeindividually or else at a meeting where everyone is present. If it isthe latter, then it has to be handled sensitively, as you do not wantto create the impression that there is a mutiny in the department. Atthe same time, be aware of the fact that there may be some people inthe department who might try to gain political mileage out of thissituation by being the odd one out of the 'gang' to gain favor. Thegood thing about 'ganging up' is that it is very difficult for a bossto take the situation lightly as the number of messengers is high, andall carry the same message. Do not however expect the boss to changeimmediately.
Ask for a Transfer or Resign
If none of these strategies work, then you have two choices. If youreally love your job because you are learning a lot and you like thepeople you're working with, then you will just have to 'bite thebullet' and accept your boss as best you can. Or, if all else fails,ask to be transferred to another department or finally simply hand inyour resignation letter. Only you know your own worth, and if youdon't feel respected and motivated then just move on. This is adifficult course of action, but one that you must always have as anoption. Remember however that the other side may not necessarily be'greener'.
Conclusion
Managing 'bad' bosses is a very difficult and sensitive exercise.Always remember that finding a perfect boss/employee match is almostimpossible. There will always be grounds for conflict in any workingrelationship. You have to try to work on each other's flaws and strongpoints to complement your work methods. The onus is on you as thesubordinate to adapt to your boss's style of management.
A final piece of advice and that is, when dealing with bad bosses theworst thing you can do is simply to do nothing, hoping the problemswill get resolved. No job, boss, or company is worth losing yourhealth, sanity, or self-esteem. If you can't find a way to resolvethese issues and your boss simply will never change his behavior, thenyou should immediately start looking for a new job, within or outsidethe organization. But before you do this, please do carry out anobjective performance appraisal on yourself. It might change your mind
2007年7月23日 星期一
[轉載] 不一定要成為男女朋友 - 女生版
有一些男生，很令我動心，但不動情。
怎麼說呢？
因為他們給我的感覺像朋友，真正的朋友。
我可以和他們很坦誠的談論彼此的愛 情觀、婚姻觀，以及種種的人生問題。
在他們面前，我會忘記自己是女生，就不會撒嬌、 嫉妒、耍心眼，我和他們各站在天平的兩端。
我們可以一同看電影、郊遊回來，在車站揮揮手， 各自去等自己的車，走自己的路。
這種感覺好極了，我覺得自己很有尊嚴，人的尊嚴。 信不信？跟這些男生相處在一起，甚至比跟同類的女生相處來的愉快。
女生的聚會，是黏稠稠的，像一鍋濃粥，溫暖在胸，但是吃多了會撐， 一眨眼又餓，簡直沒什麼營養可以吸收，而且很多女生都為情所困， 談來談去總是心有千千結，別人管也管不完。
跟這些男生相處，就像一同「溫一壺月光的酒！」 是給彼此的心靈加養料，讓彼此潛在的才能發酵，揮發靈魂的芳香。 真的，這些男生所散發出來的生命活力，深深感動著我。
不可否認的，當我好不容易從「瓊瑤」跳到「蘇偉貞」， 他們早已背著「唐宗毅」和「牟宗山」回頭來等我。
我很驚訝，他們不必從文字、故事的迷林披荊斬棘， 就能一眼洞穿人生的奧祕，甚至開始為旁邊的同行者掌燈。 結交有智慧、理想與熱情的朋友，是人一生莫大的幸福吧！
我是這樣著迷於他們高貴的氣質，也感謝他們把我當「朋友」看待， 不因為我是女生，就隨便說些甜言蜜語來哄我，或者根本不睬我。
如果，追求人生的伴侶也必須如此相知相惜， 那我實在「捨不得」把這些男生當成男朋友。
我害怕一旦變成男女朋友，我就會計較他不送我回家、 他不說些好聽的動心話，他寧可送我「尼采與上帝」也不送一朵小花……
還擔心，從此他只要我乖乖的陪在一旁，微笑地看他在眾人間侃侃而談； 我發問的機會都沒有，遑論有所質疑。
似乎兩人之間只要滲入感情元素，氣氛就不一樣了。
比如去看一場好電影，有幾對情侶在互相依偎陶醉之餘， 還能正襟危坐的討論那場電影的成就？ 在無聲勝有聲的時刻，那實在太無趣了。
何況，男女朋友總會嘔氣，甚至最後各奔前程， 這就更無趣了，愛情消逝，友情也跟著淡漠。
說什麼「我們仍然是好朋友」，都是鬼話！ 就算這不是一廂情願找台階下，而是雙方共同的心願， 這心願也太殘忍一點，何苦把自己逼到那麼窘迫的境地！ 分手而後重逢，能說些什麼呢？
「縱使相逢應不識」尤其是當對方的身邊又多個人的時候。 對這些男生，我的確是心動而不敢、不忍動情。 唯恐不小心逾越分際，徒惹一身煩惱。
當然，偶而會有那麼幾剎那，會情不自禁、 悄悄地流露愛慕之意，他感覺到了，我也感覺到了， 但是握手的瞬間也只是輕微的感覺，當我們抬頭再 看看澄澈的天空，以及對望彼此無私的眼眸， 我們知道︰有些東西會比愛情恆久，更值得我們追求。
這種默契，是屬於男女私情之外的，我如此相信。
男朋友或是丈夫，都是另一個封閉而完整的圓，對我這個圓來說，可能是相交、相切或重疊，甚至根本在另一個空間，八竿子也打不興的。
無論如何，我在他面前，還是要保持一個圓的形狀， 把自己紮成一個花球，隨著愛情的頻率跳動。
可是在這些男生、這些朋友面前，我卻可以鬆開五花大綁， 成為一條無限延長的直線，因為不用費心去畫一個圓， 或是費心去和另一條直線相交叉， 我們只是各自奔跑，志同道合就彼此吸引， 成為兩條，甚至一組平行直線， 也許不屬於同一個平面，但是彼此知道、看得見、 互相扶持、互相敬重。
我期求這樣的友情，這樣的男生令我動心而不動情。 愛有許多不同的名字，其中之一叫『體諒』。
2007年7月22日 星期日
烦恼
曾经有位朋友这样说过
她说像我单身很好没有什么烦恼
也不晓得是不是看起来没烦恼的人比较适合听伤心的故事
我一直有很多机会接触到
在爱情国度里
或悲伤或气愤或无奈或哀怨的心情
有人曾经说过
他不希望我听到太多这样的故事
也有人这样讲过
他不希望我因为这些故事而不再相信爱情
爱情
是不是一跌就碎的玻璃杯呢？
非得要你轻轻柔柔战战兢兢的呵护着
还是地雷？
一个不小心就会把自己炸得体无完肤
即使是这样
我从来没有认为爱情是洪水猛兽
爱情应该拥有真善美的成分
就象亲情和友情一样
我想
我只是一个不小心
常常看到它不开心的那一面
那又怎样
我还是相信爱情的
所以有什么好担心的呢？
每个人自有不同的机遇
我觉得最重要的是
在单身的时候享受孤单的快乐
在有伴的时候体会分享的真谛
不过我要补充的是
如果你身边有单身的朋友
拜托千万不要把自己的愿望强加在别人身上
因为年纪的关系
我常常得承受来自四方的压力
在这样的城市里好像太老了没有男朋友很丢脸再老一点大概就会被冠上老姑婆老处女荷尔蒙失调之类的封号
所以说我怎么可能没烦恼呢
我的烦恼就是要怎样避开这些言论
要克服在暗夜雷雨中孤身醒来的恐惧
有空时还得想想我该怎么处理老年的孤独岁月
嘿
两个礼拜前我收到了一束很漂亮的玫瑰花
同住在一起的人开始对我进行轰炸
认为我应该要试试看跟送花的对象交往
现在是怎样
我都说了我没办法还要一直问
问完了还抛下一句那你为什么还要跟人家出去
很无奈
我一开始已经讲清楚说明白大家当朋友就好
是不是别人对我有好感我就应该能躲多远就多远呢？
现在是躲瘟疫还是怎样？
我只希望
大家都能够成熟一点看待感情
如果
你不能将友情升华成爱情
那就让它处在友情的阶段
跟朋友出去吃饭没犯法吧？
饶了我吧～
她说像我单身很好没有什么烦恼
也不晓得是不是看起来没烦恼的人比较适合听伤心的故事
我一直有很多机会接触到
在爱情国度里
或悲伤或气愤或无奈或哀怨的心情
有人曾经说过
他不希望我听到太多这样的故事
也有人这样讲过
他不希望我因为这些故事而不再相信爱情
爱情
是不是一跌就碎的玻璃杯呢？
非得要你轻轻柔柔战战兢兢的呵护着
还是地雷？
一个不小心就会把自己炸得体无完肤
即使是这样
我从来没有认为爱情是洪水猛兽
爱情应该拥有真善美的成分
就象亲情和友情一样
我想
我只是一个不小心
常常看到它不开心的那一面
那又怎样
我还是相信爱情的
所以有什么好担心的呢？
每个人自有不同的机遇
我觉得最重要的是
在单身的时候享受孤单的快乐
在有伴的时候体会分享的真谛
不过我要补充的是
如果你身边有单身的朋友
拜托千万不要把自己的愿望强加在别人身上
因为年纪的关系
我常常得承受来自四方的压力
在这样的城市里好像太老了没有男朋友很丢脸再老一点大概就会被冠上老姑婆老处女荷尔蒙失调之类的封号
所以说我怎么可能没烦恼呢
我的烦恼就是要怎样避开这些言论
要克服在暗夜雷雨中孤身醒来的恐惧
有空时还得想想我该怎么处理老年的孤独岁月
嘿
两个礼拜前我收到了一束很漂亮的玫瑰花
同住在一起的人开始对我进行轰炸
认为我应该要试试看跟送花的对象交往
现在是怎样
我都说了我没办法还要一直问
问完了还抛下一句那你为什么还要跟人家出去
很无奈
我一开始已经讲清楚说明白大家当朋友就好
是不是别人对我有好感我就应该能躲多远就多远呢？
现在是躲瘟疫还是怎样？
我只希望
大家都能够成熟一点看待感情
如果
你不能将友情升华成爱情
那就让它处在友情的阶段
跟朋友出去吃饭没犯法吧？
饶了我吧～
2007年7月20日 星期五
逃难
逃难似的来到了这里
为的是已经没办法再随心所欲的书写
过去的一年里我在multiply部落格里断断续续的写下我的心情
写着写着
在写完第一百篇的当下
我觉得该是时候离开了
我喜欢孤单一个人
也并没有排斥跟别人分享我的感觉
写文章是我释放情绪的一种方式
本来就没打算写给社么特定的对象阅读
你愿意了解我多一点我当然没意见
但请不要三不五时拿出来讨论
部落格是我在白天面对世界之后晚上一个让我的心灵可以有所停靠的地方
我没必要去解释我为麽会这样为什么要那样还要回答你我使用的中文单词是什么意思
那会让我觉得受不了
我其实渴望安静
太多的语言有时会让我觉得很不耐烦
今晚我来到了这一片新园地
想起将近一年前我在multiply发表的第一篇文章
今天我做着同样一件事
却感受到深深的孤单。。
为的是已经没办法再随心所欲的书写
过去的一年里我在multiply部落格里断断续续的写下我的心情
写着写着
在写完第一百篇的当下
我觉得该是时候离开了
我喜欢孤单一个人
也并没有排斥跟别人分享我的感觉
写文章是我释放情绪的一种方式
本来就没打算写给社么特定的对象阅读
你愿意了解我多一点我当然没意见
但请不要三不五时拿出来讨论
部落格是我在白天面对世界之后晚上一个让我的心灵可以有所停靠的地方
我没必要去解释我为麽会这样为什么要那样还要回答你我使用的中文单词是什么意思
那会让我觉得受不了
我其实渴望安静
太多的语言有时会让我觉得很不耐烦
今晚我来到了这一片新园地
想起将近一年前我在multiply发表的第一篇文章
今天我做着同样一件事
却感受到深深的孤单。。
訂閱：
文章 (Atom)
